管理部が業務で使う「資金繰り管理システム」を１から開発するプロジェクトです。

もともとは他社で作られた既製品を使っていたのですが、その製品がサポート終了となったため、代替品が必要でした。そこで、OFF-JT（※）の一環としてSSグループでこれを開発することになった次第です。

私はプロジェクトマネージャーを担当しました。
顧客役である管理部とのコミュニケーションを中心に、佐藤さんと呉さんの進捗管理や成果物のレビューも行っています。

開発については、基本的に佐藤さんと呉さんに進めてもらいました。

私は開発担当として、佐藤君と一緒に画面設計と実装を行いました。
管理部がシステムを使い始めて問題が起きた時は、修正作業も行っています。

このほか、プロジェクトには上司も参加しています。

アドバイザーとして、日々の朝会や打ち合わせに同席してアドバイスをくださったり、営業窓口として顧客役である管理部メンバーとの打ち合わせに入ってくださったり、広くご対応いただいています。

私は別の仕事と兼任していたのですが、このプロジェクトが始まった頃はそちらが忙しく、あまり時間をかけられなかった点を申し訳なく感じています。

反省点としては、スケジュールを詰めすぎてしまったことです。
最初は３月末日で終わらせるという話だったので、それに合わせてスケジュールを立てたのですが、実装に思ったより時間がかかりました。このプロジェクトは何もない状態からシステムを作っていったので、画面作りの部分にかなり時間がかかってしまったと思います。

私は、これまで開発を経験したことがありませんでした。

研修と比べて全然レベルが違うので、「この機能をどう実装したら良いのか？」「問題をどう解決したらよいのか？」を考えることが難しかったです。
最初の頃はどうやって始めるのかがわからなくて、佐藤君に質問したり、対面でレビュー会を行ってもらいました。

会議室に集まって、モニターに書いたコードをうつして書き方を教えるイメージです。

「ここは同じ機能だから、あわせて新しいメソッドが作れるよね」「ここの書き方はもうちょっとこうできるよね」といった技術的な話をします。

みなさんに色々教えてもらって、だんだん理解できるようになりました。これはとても助かりました。

このほかには、打ち合わせで専門的な日本語が出てきて意味がわからないことがあって、これも少し困りました。わからない単語が出てきたらメモをして、調べて、対応しています。

品質が高いシステムを作る事ができて嬉しかったです。
利用が始まった頃に少し障害が出ましたが、それ以外は問題なく動いています。

管理部からは「旧システムの使いにくい部分が解決できてとても助かっている」と言っていただけました。

私は問題が解決した時が嬉しかったです。
対面のレビュー会で、みなさんが優しく色々教えてくれたことも嬉しく感じました。

私は、タスク管理の意識が変わった点です。
優先順位の付け方や重要度のかけ方が、プロジェクトを経験する前よりも正確になったと思います。

このほか、Gitやブランチ使い方など、今後使えそうな技術も学ぶことができました。

私は、先ほどもお話しした通り開発の経験がありませんでした。
このプロジェクトを通して、開発の知識やHTMLに関する知識など、たくさんの新しい知識を学ぶことができました。

開発以外では、日本語も前よりも良くなったと思います。
最初の頃のミーティングでは皆さんが話すことがあまり理解できなかったのですが、今は大体理解することができるようになりました。また、毎日朝会で「自分がやったこと」や「その日の予定」を話すことによって日本語を話す練習にもなったと思います。

佐藤さんは、入社前から趣味でプログラミングをやっていると聞いてはいたのですが、想像を上回るスピードでコードを書いてくれました。技術力がすごかったですね。レビューでは「こういう書き方もあるな」と私が参考にさせてもらうこともありました。

呉さんは、開発未経験の人にとってかなり難しいプロジェクトでしたが、その中でも弱音を吐かずに仕事をこなしてくれたことがすごく印象に残っています。数値の計算なども色々あったので、鬼のような難易度だったのではないでしょうか。

問題をほとんど起こさず、２人でシステムを完成させたことは、本当にすごいと思っています。